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培训服务  公开课程.北京
睿思明管理咨询公司是专注于企业人力资源领域解决方案的公司,专业致力于帮助企业解决人力资源开发与管理的问题,使其获得成功。我们凭借对国内外企业管理的深入研究,将国际先进的人力资源管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,开发并完善了一系列的人力资源管理课程;还将从各企业的实际出发,为您量身定做高品质、全方位、专业化的人力资源整体解决方案同时提供招聘猎头、劳务派遣、人力资源事务外包、企业劳动人事制度制定、法律咨询等服务,涵盖了企业人力资源管理的各个方面。我们的使命是成为企业人力资源解决方案的战略合作伙伴。 睿思明课程时间表2008年睿思明课程时间表2009年
 
 
点击公开课程名可以查看课程大纲,点击日期可以进入在线报名
 
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
非人力资源人员管理课程
非人力资源经理的人力资源管理 3天 16-18 23-25 27-29 17-19 27-29 19-21 16-18 28-30 4600
全面绩效管理与全面预算管理 3天 22-24 12-14 10-12 21-23 17-19 22-24 23-25 21-23 10-12 4600
薪酬福利管理与员工激励 2天 19-20 16-17 14-15 13-14 16-17 2800
员工的培训提升与核心员工的管理 2天 19-20 15-16 27-28 2600
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
人力资源综合管理课程
人力资源经理 3天 16-18 16-18 4600
人力资源管理实务与操作技巧 2天 22-23 22-23 2200
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
岗位管理课程
工作分析与职位说明书的编制技巧 2天 25-26 10-11 25-26 1850
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
薪酬激励管理课程
薪酬福利管理与员工激励 2天 19-20 16-17 14-15 13-14 16-17 2800
岗位的价值评估组织与实施 2天 23-24 18-19 2200
薪酬福利方案设计组织实施技巧 2天 15-16 15-16 2200
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
绩效管理课程
全面绩效管理与全面预算管理 3天 22-24 12-14 10-12 21-23 17-19 22-24 23-25 21-23 10-12 4600
绩效管理方法选择考核方案设计 2天 23-24 25-26 3600
绩效考核的组织与实施 2天 29-30 29-30 3600
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
招聘管理课程
人才管理与风险控制 2天 15-16 15-16 29-30 2200
任职资格评定组织与实施 2天 28-29 24-25 2200
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
培训管理课程
公司培训管理与开发 2天 30-31 30-31 2600
员工的培训提升与核心员工的管理 2天 19-20 15-16 27-28 2600
员工的培训激励与企业文化 2天 20-21 18-19 2200
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
职业生涯管理课程
员工职业生涯规划管理与接班人培养 2天 12-13 2800
企业蓄水池的建立与实施 2天 21-22 18-19 2200
 
+ 2008年公开课程 + 天数 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 价格
法律与人力资源管理课程
 
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