一、战略性人力资源管理体系的搭建

   人力资源战略与战略性人力资源

   从企业战略角度构建人才储备系统

二、蓄水池的建立

   人才需求预测

   人才信息搜寻

   人才入池评价

三、蓄水池管理

   外部人才的联络

   内部人才的培养

   入池人才职业生涯规划

   入池人才的激励

四、对蓄水池的开发

   加强内部人才培训

   建立内部导师制度

五、蓄水池的使用

   阶段评估与考核

   制订关键职位接班人计划

   发现和培养内部人才