睿思明咨询_员工的培训激励与企业文化

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员工的培训激励与企业文化

课程介绍　　

企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。企业每年投入给员工培训经费，使员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。知识与技能的提升是员工的一种隐性收入。如何通过培训激励员工，如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。如何建立学习型组织的价值体系和激励机制，这也是企业文化的核心问题。

参加对象

本课程针对企业总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业各部门负责人、培训经理、企业文化经理等企业中高层管理人员。

课程收益

认识培训对员工的激励作用

了解培训激励与企业文化之间的相互作用

学会学习型组织的企业文化提炼与传播的有效方式

理解培训在员工长效激励的中的地位与作用

掌握培训激励的有效方式

内容大纲

一、培训激励的内涵及其意义

培训、考核、使用、待遇相结合的培训激励机制

培训激励在企业培训管理与开发中的作用与意义

二、培训激励方式的选择及运用

目标激励

经济激励

发展激励

消极强化

三、培训激励遵循的基本原则

公平性原则

以人为本的原则

反馈原则

创新原则

兼顾性原则

四、培训激励机制有效运行的条件

完善企业各岗位任职资格要求，建立任职资格管理体系

建立培训信息传输渠道

制定公平、公正、公开的考核制度

建立培训与使用、培训与晋升相配套的制度

建立以能力和业绩为导向的薪酬分配制度

五、企业文化的内涵及激励作用

企业文化对员工具有激励作用的深层原因

企业文化各组成部分的不同激励功能及激励效果比较


客户反馈
结合实际案例，对工作很有帮助。		香港奥特丽（青岛）装饰工艺有限公司　齐女士
从培训中学习到了很多先进的成本理念，学习内容能学以致用。		京慕国际展览有限公司　陆先生。
很好，有启发性。		华北铝业有限公司　张小姐