一、培训在企业中的地位

 1、培训与企业的发展
 2、培训管理在企业管理中的位置(作用)
   1) 培训如何让企业战略与企业文化植入人心
   2) 培训如何让企业保持竞争力和活力
 3、培训在人力资源管理中的地位
 4、企业培训现状与常见的问题分析
   1) 如何在企业中开展培训
   2) 如何提高员工对培训的参与度
   3) 没有预算的情况下如何做培训
   4) 我们应该培训什么
   5) 如何让培训实现企业与员工的双赢
二、企业中的培训管理
 1、培训体系
   1) 培训管理工作的层次与分工
   2) 培训需求的调查、分析、评定
   3) 培训课程的设计开发管理体系
   4) 培训预算与培训计划
   5) 培训实施过程中有效的支持与控制
   6) 培训评估与跟踪体系
   7) 培训资源管理与开发体系
 2、培训与人力资源管理
   1) 培训对组织战略及人力资源总体规划的支持与保障作用
   2) 培训与人才储备及员工职业生涯规划
   3) 培训对员工绩效提升的作用
   4) 让培训成为企业最好的福利
   5) 培训与薪酬及岗位晋升管理
   6) 培训与人员风险控制

三、核心员工的培训策略
 1、在选对人的基础上培养人
   1) 确认企业的核心能力与岗位的核心能力
   2) 关键结果领域的鉴别
   3) 设计岗位能力辞典
 2、以岗位职责与绩效为导向制定培训计划
   1) 以多维度确定培训需求
   2) 形成岗位-能力-课程体系
   3) 合理进行培训计划与预算
   4) 有效的培训评估与培训回报分析
   5) 进行培训后跟踪将培训的成果转化与应用
四、核心员工的管理
 1、核心岗位的人才储备
   1) 企业不同时期人才储备策略
   2) 搭建人才蓄水池
 2、通过核心员工的技能提升提高企业竞争力
   1) 通过培训不断提升核心员工技能
   2) 以考核保障培训成果的转化
 3、如何对核心员工有效激励
   1) 核心员工的薪酬福利激励
   2) 核心员工的职业规划
 4、核心员工的风险控制
   1) 核心员工的业绩风险
   2) 核心员工的离职风险