一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

   新经济环境与企业培训的战略地位

   培训部门在企业决策地位的转移

   企业培训如何支持企业战略的落实

   企业发展战略与人力资源发展战略

   企业培训战略的基本内容

   培训部门与企业高层及内部各个部门的相互支持

二、建立配合企业战略发展的人才培养与开发体系

   企业培训体系包含什么内容

   如何从公司层面、团队层面、个人层面建立培训架构

   企业不同意义的培训目标的设计

   企业培训管理组织机构的建设

   培训课程体系设计

   企业大学的建立与运营

   教练体系的建立与推广

   全面完善企业培训体系的其它相关工作

三、培训的投入与产出

   企业培训的风险及防范策略

   培训的预算及经费管理

   培训评估模型及选择

   培训成果的转化

四、培训管理实务

   企业培训规划、计划、策划

   企业培训管理的几项主要工作和基本循环

   培训需求分析的基本思路与年度培训规划要点

   培训课程设计

   培训资源的选择与组合

   培训实施的管理与监控

   年度培训计划的制定与落实