一、核心人员的评估与确认

   如何开展和实施岗位评估

   如何建立与岗位管理体系

二、岗位相匹配的绩效考核体系的建立

   选择合适企业的绩效考核方法

   建立积极向上的绩效考核文化

   有效的实施绩效考核管理

三、有效的结合岗位与考核的薪酬激励体系的建立

   建立绩效考核相配套的有效激励的薪酬福利体系

   结合岗位管理与绩效考核对员工调级、调薪与调岗

四、招聘过程中法律风险控制

   招聘中常见法律风险

   招聘广告设计与招聘实施中的法律风险

   录用过程中的注意事项

   新员工试用期考核和管理

五、企业人才跳槽中的常见问题及应对技巧

   如何建立离职管理规章制度体系？

   如何与员工签订保密合同？

   员工跳槽后，竞业限制补偿金应该如何有效发放？

   员工跳槽后，年终奖如何发放及风险控制

   掌握商业秘密的人员流动有哪些法律规定

   如何做好商业秘密的内部控制？

   保护企业商业秘密的有效措施及策略

   用人单位如何应对非法跳槽？

   如何保留员工离职容易引发劳动争议的证据？

   离职工作交接事务处理要点

   离职中的薪资处理

   离职后的经济补偿金和赔偿金的管理

   对离职手续文件的要求与风险控制

   技术型员工流失风险与管理策略

   对高层管理者和关键岗位员工流失风险与管理策略

   员工擅自离职的风险控制与管理策略