引言:什么是绩效管理？

  什么是绩效管理体系？

  从传统的人事考核到全面绩效管理

一、绩效管理在公司控制体系中的地位和作用

二、考核目标的确定与分解

   从企业整体目标到年度工作计划

   将整体目标分解至各具体部门、个人

三、绩效考核组织的建立

   绩效考核组织的形式

   绩效考核组织的成员

   绩效考核组织的目标与责任

   各成员的目标与责任

四、绩效考核制定中的管理要点

   不同绩效管理类型的优缺点分析

   绩效考核的流程管理

   绩效考核中的项目管理制

   各部门人员角色定位--责任划分

   绩效考核制定中的沟通与协调

   绩效考核制定过程中的常见问题分析

五、考核执行中的管理要点

   考核与执行脱节的原因分析

   绩效考核方法与执行效果之间的关系

   保障绩效考核得以有效实施的制度建立

   绩效考核执行中的结果控制

   授权与监督

   考核执行中常见行为剖析

   考核激励机制的建立

六、考核跟踪与考核的管理要点

   分析与调查，包括差异分析的重点和方法

    绩效考核的激励机制的建立

   每月目标达成情况的考核程序

   每月经营绩效总结会议的操作要领