一、年度计划拟定

   外部经营环境分析

   内部经营环境分析

   企业的SWOT分析

   确立公司年度经营目标与策略

   目标的展开与分解

   展开年度工作计划

二、年度工作计划书的编制要领

   营业目标达成计划书的编制要领

   生产绩效提升计划书的编制要领

   资材计划书的编制要领

   研发计划书的编制要领

   管理计划书的编制要领

三、制定绩效考核方案的作业要点

   绩效考核中的各部门的职责

   经营目标内容的规划

   考核指标分解与制定的原则

   绩效管理制定的作业程序

   进度的管控

四、考核指标的提取要领

五、绩效管理的汇总方法

   以Kpi为核心的绩效管理

   以BSC为核心的绩效管理

   以MBO为核心的绩效管理

   以PFBSC为核心的绩效管理　

六、、绩效考核指标的审查重点

   指标的定义审核

   指标的权重审核

   指标的计算方式审核

   指标数据源的审核

   异常事项审查