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  培训服务 >> 公开课程 >> 薪酬激励管理课程  
薪酬福利方案的设计与组织实施技巧
 课程介绍    

怎样才能准确、高效地制定出合理的薪酬激励方案?
    为什么总是提升薪水员工的仍然没有激励?
    如何设计薪酬福利可以体现公平和企业的战略,同时有效激励员工呢?
    如何将公司中的所有岗位和员工的薪酬福利纳入薪酬福利和绩效管理体系中去呢?
    这门课程正是从这些问题出发,提升从目标制定、薪酬制定到方案执行与跟踪过程中的控制力
    与执行力。

 参加对象  
本课程主要针对负责薪酬福利的组织协调、实施与执行的公司管理人员。  
 课程收益

掌握国际最先进的薪酬管理理念和思路

深度把握薪酬体系组织实施过程中的难点与关键控制点

理解并构建公司全面薪酬福利管理体系

有效结合绩效考核与薪酬福利来控制经营与管理人员

 
 内容大纲  

一、薪酬福利在公司管理激励体系中的地位和作用

二、薪酬福利与实施方案的设计

   薪酬福利的总目标

   薪酬方案的设计原则与思想

   薪酬核心方案设计

   薪酬福利变革实施方案设计

三、薪酬福利组织的建立

   薪酬福利组织的形式

   薪酬福利组织的成员

   薪酬福利组织的目标与责任

四、薪酬方案制定中的管理要点

   不同薪酬管理类型的优缺点分析

   薪酬福利的流程管理

   薪酬福利中的项目管理制

   各部门人员角色定位--责任划分

   薪酬方案实施中的沟通与协调

五、薪酬执行中的管理要点

   薪酬与岗位评价脱节的原因分析

   薪酬方案与执行效果之间的关系

   保障薪酬方案得以有效实施的制度建立

   薪酬方案执行中的考核与结果控制

   考核激励机制的建立

 

 客户反馈    
  感谢贵公司提供这次精彩的培训。大部分内容与我的工作相关。打开曾经不知道领域的窗,开阔了视野,同时学到一些实用性的技巧。   abb中国有限公司 杨女士
  培训安排合理,讲解清晰,学习了很多的方法。北京信安远望技术开发有限公司 武先生 通过两天学习,收获很大!   东风杭州汽车有限公司 吴先生
 

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