怎样才能准确、高效地制定出合理的薪酬激励方案? 为什么总是提升薪水员工的仍然没有激励? 如何设计薪酬福利可以体现公平和企业的战略,同时有效激励员工呢? 如何将公司中的所有岗位和员工的薪酬福利纳入薪酬福利和绩效管理体系中去呢? 这门课程正是从这些问题出发,提升从目标制定、薪酬制定到方案执行与跟踪过程中的控制力 与执行力。
掌握国际最先进的薪酬管理理念和思路
深度把握薪酬体系组织实施过程中的难点与关键控制点
理解并构建公司全面薪酬福利管理体系
有效结合绩效考核与薪酬福利来控制经营与管理人员
一、薪酬福利在公司管理激励体系中的地位和作用
二、薪酬福利与实施方案的设计
薪酬福利的总目标
薪酬方案的设计原则与思想
薪酬核心方案设计
薪酬福利变革实施方案设计
三、薪酬福利组织的建立
薪酬福利组织的形式
薪酬福利组织的成员
薪酬福利组织的目标与责任
四、薪酬方案制定中的管理要点
不同薪酬管理类型的优缺点分析
薪酬福利的流程管理
薪酬福利中的项目管理制
各部门人员角色定位--责任划分
薪酬方案实施中的沟通与协调
五、薪酬执行中的管理要点
薪酬与岗位评价脱节的原因分析
薪酬方案与执行效果之间的关系
保障薪酬方案得以有效实施的制度建立
薪酬方案执行中的考核与结果控制
考核激励机制的建立