睿思明咨询_工作分析与职位说明书的编制技巧

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工作分析与职位说明书的编制技巧

课程介绍　　

工作分析是一切人力资源管理工作的基础和前提。工作分析为招聘提供标准和依据；为企业的组织变更提供基础；为岗位的晋升发展及培训提供依据；为岗位价值评估和薪酬等级设计提供数据基础；是绩效考核管理前提和基础。

参加对象　　

本课程主要针对负责岗位管理的人力资源经理和相关人力资源人员，涉及企业非人力专业管理人员。

课程收益

透彻理解工作分析与职位管理

掌握工作分析的工作方法与技巧

掌握职位说明书的撰写原则、方法与技巧

更加有效的对企业员工进行工作指导和管理

有效设定企业的人员编制与人员配置结构

学会通过工作分析与职位职责确保公司经营目标的实现

内容大纲

1. 工作分析在人力资源管理工作中作用

2. 工作分析的总目标

3. 工作分析的具体方法和技巧

工作分析的基础术语

工作分析的信息收集方法

各种方法的比较分析

4. 职位说明书的编制原则与技巧

职位说明书的编制基本原则

职位说明书的编制技巧

5. 职位说明书的管理与维护

职位说明书的管理体系建立

6. 工作分析与职位说明书的管理应用

在招聘体系中的应用

在培训体系中的应用

在薪酬福利体系中的应用

在绩效考核体系中的应用


客户反馈
课堂气氛好，讲课技巧好，老师准备好，联系实际好！总之，收获很大，实践性强，对日常工作很有指导、借鉴作用。		北京三和松石机电有限责任公司　万小姐
此次学习，所获得甚多，是无法用言语表达的。		长信基金管理有限公司　雷女士
理论联系实际，学以致用，举一反三。		厦门航空有限公司　张先生