一、人力资源经理的职责

二、企业人力资源管理运行的核心内容

   企业人力资源管理运行的四大机制

   企业人力资源管理运行的四大支柱

   企业人力资源管理运行的一个核心

   企业人力资源管理运行的最高境界

三、如何通过人力资源管理分析确定企业的改进方案

   加强和提升企业管理

   人力成本控制

   绩效考核的提升

   人才培养的转化

四、薪酬福利与激励

   薪酬管理体系设计、编制和实施

   薪酬体系执行、调整和考评

五、绩效管理控制 绩效管理体系设计、编制和实施

   绩效考核体系执行、调整和考评

   全面绩效管理成功实施的关键环节

六、人力管理风险与控制

   人才流失风险管理

   入职、晋升、转岗等的人员配置的流程

   其它方面的风险控制

七、劳资风险防范

   领会人事法律实质

   怎样合理用工管理，通过人力报表透视企业人力资源管理运行