一、公司为什么要进行全面绩效管理？

   什么是有效的绩效管理？

   有效的绩效管理体系应该是怎样的？

   从传统的人事考核到全面绩效管理

二、怎样制定绩效考核？

   制定的原则与流程

   绩效考核制定指南的准备

   建立实现目标的考核指标方法

     关键策略目标KSO法

     关键成果领域KRA法

     关键成功因素CSF法

     关键业务板块KBA法

     多元分析法找主要因素PF

   建立关键绩效指标（KPI）分解体系：

     为什么会“两张皮”？

     如何实现关键业绩指标的分解体系？

     层层分解，落实KPI的步骤

三、绩效考核制定的管理

   什么类型的考核最适合自己的公司？

   考核中的项目管理

   各部门人员角色定位——责任划分

   各部门之间及部门内部的沟通与协调

   制定过程中的常见问题分析

四、公司构建全面预算管理与控制体系

   什么是有效的控制？

   有效的预算控制体系应该是怎样的？

   从传统的财务预算到全面预算管理

   预算的重要性和原则

     建立有效的预算管理体系

     总经理工程：领导的高度重视与支持

     每个部门、每位员工和预算的关系：全员参

      与

   怎样编制预算

     关键预算的编制逻辑

     零基预算

   预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异

    分析

     收入预算的自动跟踪表格

     成本费用预算的自动跟踪表格

   利用预算控制成本费用的关键点

五、如何让预算与绩效考核相互保障与作用？

   考核与实施、预算与执行为何脱节？

   怎样编制预算才可能带来考核的有效实施？

   考核实施中常见行为与问题剖析

六、绩效考核的跟踪与调整

   对绩效考核的实施的分析与调查，包括差异

    分析的重点和方法

   通过考核与预算分析、指导公司经营管理工作

   运用分析结果激励、提升员工与公司的业绩，

    指导员工的工作，发现企业问题，指导和调整

    考核指标。